El talento es importante, la capacitación lo es todo. Cómo aprovechar al máximo las capacidades de los empleados?
El talento es un tema muy debatido, ya que parece ser beneficioso, pero no todas las personas pueden considerarse talentosas. Cuando una empresa cuenta con trabajadores con un gran potencial, aumentan automáticamente las posibilidades de que tenga éxito. Sin embargo, los talentos pueden descuidarse fácilmente e incluso perderse si no se les trata bien. Veamos más de cerca algunas situaciones en las que la potenciación puede ayudar a preservar los talentos en la empresa y ayudarles a prosperar.
Se está ignorando el talento.
Su empleado puede ser excepcional, pero ¿de qué sirve si no se aprovecha bien su talento? Muchos trabajadores se sienten desmotivados porque se ignoran sus puntos fuertes y no son capaces de demostrar todo su potencial.
Una mala adaptación es problemática, ya que una persona no tiene la oportunidad de trabajar en el campo que se le da bien, por lo que es importante analizar la personalidad y las capacidades de sus trabajadores desde el periodo de incorporación. Si su empresa ofrece periodos de prácticas o formación introductoria, preste atención al rendimiento de los candidatos, intente asignarles tareas relacionadas con distintos niveles de responsabilidad o que requieran diversos conjuntos de habilidades.
Además, establezca una lista de las aptitudes y habilidades que los responsables de RRHH deben buscar a la hora de contratar a nuevas personas. Por ejemplo, un candidato puede estar bien formado y tener una amplia gama de habilidades duras necesarias, pero tener dificultades con la comunicación o las negociaciones. En tal caso, puede ser una buena idea proporcionar a estos empleados formación adicional para superar sus barreras de comunicación. formación adicional para superar sus barreras de comunicacióny así mantener en su empresa a un especialista con talento.
Burnout.
"Las personas con talento son capaces de realizar cualquier tarea con rapidez y sin cometer errores. Sus habilidades están muy por encima de la media, lo que significa que estos empleados deben tener más responsabilidades y asumir tantas tareas como sea posible". Esta mentalidad es perjudicial tanto para los empresarios como para su personal.
Hay una diferencia muy grande entre lo que la gente "puede hacer" hipotéticamente y lo que "hará" en realidad. El talento no es lo único que influye en su productividad, por eso talento no es igual a velocidad. No hay que sobrecargar de tareas a los trabajadores, de lo contrario su nivel de estrés y cansancio hará que el trabajo les resulte insoportable.
Anime a sus trabajadores a cooperar y a delegar tareas si es posible. Cualquier tipo de trabajo adicional debe ser una iniciativa personal de los trabajadores y no una exigencia. De este modo, las personas con talento tendrán energía suficiente para la creatividad y el análisis profundo, lo que aumentará su productividad a largo plazo.
Falta de libertad.
Las limitaciones suprimen el desarrollo, también se aplica a los talentos. Por muy singulares y avanzadas que sean las capacidades de pensamiento del trabajador, es imposible ser increíblemente eficiente si no hay espacio para ello. El control estricto del rendimiento de los demás y el cumplimiento persistente de las normas son típicos de los empleados con menos talento o de los directivos preocupados por sus propios resultados. En combinación con un liderazgo deficiente, puede dar lugar a situaciones conflictivas.
La libertad de elección y de acción basada en la confianza es realmente importante para el trabajo productivo de las personas con talento. Sus excelentes resultados se convertirán en los mayores impulsores del progreso, por eso la organización del trabajo, el liderazgo y las relaciones en un equipo deben ser inmaculados. Los directivos deben estar formarse para dirigir eficazmente el trabajo de personas con talento y ser capaces de resolver cualquier conflicto.
Sistema de recompensas.
Los resultados impecables, las habilidades sobresalientes, el trabajo duro y el pensamiento atípico de los empleados hacen que cualquier empresa prospere. Sin embargo, para continuar el proceso de autodesarrollo y tener la pasión suficiente para trabajar al mismo ritmo constantemente los trabajadores necesitan obtener recompensas. Hay que tener en cuenta sus valores personales.
Cursos de formacióndías libres adicionales, primas, aumentos salariales, incluso simples palabras de agradecimiento y elogios: hay muchas formas de animar a los trabajadores a dar lo mejor de sí mismos y a aprovechar al máximo sus talentos.
Recuerde que a nadie le gusta pasar desapercibido. Incluso las cosas más pequeñas pueden afectar a los niveles de motivación y al ambiente general de la empresa.
Conclusión
En resumen, el estímulo es muy importante. Con unas condiciones de trabajo excelentes y un sistema de recompensas que funcione bien, los empleados pueden ser diligentes y eficientes en cualquier circunstancia.
