O talento é importante, mas o empowerment é tudo. Como tirar o máximo partido das capacidades dos trabalhadores?

O talento é muito debatido, pois parece ser benéfico, mas nem todas as pessoas podem ser consideradas talentosas. Quando uma empresa tem trabalhadores com grande potencial, aumenta automaticamente as hipóteses de ser bem sucedida. No entanto, os talentos podem ser facilmente negligenciados e até perdidos se não forem mal tratados. Vejamos mais de perto algumas situações em que o empowerment pode ajudar a preservar os talentos na empresa e ajudá-los a prosperar. 

• O talento está a ser ignorado. 

O seu empregado pode ser excecional, mas de que serve isso se o talento não for devidamente aproveitado? Muitos trabalhadores sentem-se desmotivados porque os seus pontos fortes estão a ser ignorados e não conseguem mostrar todo o seu potencial. 

Uma má adaptação é problemática, uma vez que uma pessoa não tem a oportunidade de trabalhar na área em que é boa, pelo que é importante analisar a personalidade e as capacidades dos seus trabalhadores a partir do período de integração. Se a sua empresa oferece estágios ou formação, preste atenção ao desempenho dos candidatos e tente atribuir-lhes tarefas relacionadas com diferentes níveis de responsabilidade ou que exijam vários conjuntos de competências.

Além disso, estabeleça uma lista das competências e aptidões que os gestores de RH devem procurar quando recrutam novas pessoas. Por exemplo, um candidato pode ter uma boa formação e uma vasta gama de competências técnicas necessárias, mas ter dificuldades de comunicação ou de negociação. Nesse caso, pode ser uma boa ideia proporcionar a esses trabalhadores formação adicional para ultrapassar as suas barreiras de comunicaçãoe, assim, manter um especialista talentoso na sua empresa.

• Burnout. 

"As pessoas talentosas são aquelas que são capazes de completar qualquer tarefa rapidamente e sem erros. As suas capacidades são muito superiores à média, o que significa que esses empregados devem ter mais responsabilidades e assumir o maior número possível de tarefas". Esta mentalidade é prejudicial tanto para os empresários como para os seus funcionários.

Há uma diferença muito grande entre o que as pessoas "podem fazer" hipoteticamente e o que "farão" na realidade. O talento não é a única coisa que influencia a sua produtividade, e é por isso que o talento não é igual à velocidade. Os trabalhadores não devem ser sobrecarregados com tarefas, caso contrário o seu nível de stress e cansaço tornará o trabalho insuportável para eles.  

Incentive os seus trabalhadores a cooperarem e a delegarem tarefas, se possível. Qualquer tipo de trabalho adicional deve ser uma iniciativa pessoal dos trabalhadores e não uma exigência. Desta forma, as pessoas talentosas terão energia suficiente para a criatividade e a análise profunda, o que aumentará a sua produtividade a longo prazo.

• A falta de liberdade. 

As limitações suprimem o desenvolvimento, o que também se aplica aos talentos. Não importa quão únicas e avançadas sejam as capacidades de pensamento do trabalhador, é impossível ser incrivelmente eficiente se não houver espaço para isso. O controlo rigoroso do desempenho dos outros e a adesão persistente às regras são típicos dos trabalhadores menos talentosos ou dos gestores que se preocupam com os seus próprios resultados. Em combinação com uma liderança deficiente, pode resultar em situações de conflito.

A liberdade de escolha e de ação baseada na confiança é realmente importante para o trabalho produtivo de pessoas talentosas. Os seus excelentes resultados tornar-se-ão os principais motores do progresso, razão pela qual a organização do trabalho, a liderança e as relações numa equipa devem ser imaculadas. Os gestores precisam de ser para liderar eficazmente o trabalho de pessoas talentosas e ser capaz de resolver eventuais conflitos.

• Sistema de recompensas.

Os resultados perfeitos, as competências excepcionais, o trabalho árduo e o pensamento fora do padrão dos trabalhadores fazem com que qualquer empresa prospere. No entanto, para continuarem o processo de auto-desenvolvimento e terem a paixão suficiente para trabalharem constantemente ao mesmo ritmo, os trabalhadores precisam de ser recompensados. Os seus valores pessoais devem ser tidos em consideração. 

Cursos de formaçãoDias livres extra, bónus, aumentos salariais, até mesmo simples palavras de apreço e elogios - há muitas formas de incentivar os trabalhadores a darem o seu melhor e a utilizarem os seus talentos o mais possível. 

Lembre-se que ninguém gosta de passar despercebido. Mesmo as coisas mais pequenas podem afetar os níveis de motivação e a atmosfera geral da empresa.

Conclusão

Em suma, o incentivo é extremamente importante. Ao beneficiarem de óptimas condições de trabalho e de um bom sistema de recompensas, os trabalhadores são capazes de ser diligentes e eficientes em todas as circunstâncias.